投资案例
Investment Case
联系我们
 

电 话:86-755-82910368

传 真:86-755-82910673

邮 箱:sail-group@sail-group.com.cn

邮 编:518001

华夏之光,熠熠生辉

                      ——华夏星光投资案例

一.公司简介

深圳华夏星光文化传播股份有限公司最早创立于1995年,下设3大事业部,4大子公司。华夏星光致力于成为成长型企业品牌加速器,创新提出"轻品牌"营销概念,在互联网时代将传统品牌营销升级。经过20多年不断发展壮大,如今已发展成为以商标知识产权、整合营销传播、新媒体营销及轻品牌构建为核心业务的营销服务生态链,为成长型企业提供一站式营销全价值服务,促进服务效率及效果的极大提升,赢得客户广泛的信任和支持,与客户携手共同成长,公司发展过程中已累计服务超过数千家国内外各类客户,涉及汽车、烟草、医药、信息技术、大众消费品、房地产、互联网、金融、文化娱乐、餐饮、酒店等数十个行业,并得到了高度认可和肯定,目前公司已经在新三板上市,股票代码“870693”。

 

二.创始人

洪宏,华夏星光传播有限公司创始人、董事长

1995年11月至今,创立深圳市之光投资有限公司,任董事长;

2004年1月至今,创立深圳市皇马投资控股有限公司,任董事长;

2006年7月至2011年10月,与TOM户外传媒集团有限公司合资创立深圳市唐码之光广告有限公司,任董事长;

2011年10月至今,创立深圳市华夏之光广告发展有限公司,任董事长;

2013年8月至今,与成都博瑞传播股份有限公司合资创立的深圳市博瑞之光广告有限公司,任副董事长;

2013年8月至今,创立深圳华夏星光文化传播有限公司并自2016年3月起任股份公司董事长,任期三年;

2015年毕业于中欧国际工商学院总裁班;

2017年就读长江商学院EMBA 。

 

三.行业前景

在GDP增速总体下滑的趋势下,过去十年我国传媒产业总值增速长期在GDP增速之上,并一直保持在12%以上,国民文化消费水平的持续提升成为行业增长的内生动力,媒介变革刺激传媒业态裂变的同时,资本纷纷涌入也使得技术、渠道、内容三类资源加速整合,行业竞争格局正面临着重塑。截至2015年,我国传媒产业总值超过1.2万亿大关,增速同比放缓,但仍达到12.4%。

与此同时,媒介技术的进步使得新旧媒体之间的分化持续提速,以报业、期刊、广播为代表的旧媒体呈现出“断崖式“下滑,而以电影、互联网、移动互联网为代表的新兴数字媒体则表现出异常强劲的发展态势。

 

四.公司业务

华夏星光文化传播股份有限公司以缔造共响价值文化产业平台为发展目标,坚持不断的为客户提供优质服务。依托公司在广告领域的积累和沉淀下来的优质客户、资源、市场分析等优势积极布局华南和全国市场,持续为客户创造价值,成为人才发展的沃土。在整合营销服务中,公司根据客户需求为其业务战略向业务目标客户群体制定、优化、执行品牌传播计划为客户提供年度整合营销策划报告或策划市场营销活动、创意、设计全方位展开对企业的品牌整合营销服务。媒介代理服务公司主要服务客户在全国户外媒体的广告发布和增值服务,资源主要涵盖了华南区域大牌、LED、公车、楼宇媒体、校园媒体等。商标业务在夯实原有的基础业务上加速互联网化进程,开始尝试和互联网巨头进行合作建立模块式销售,同时重视人才培养和输送。目前,华夏星光正致力于建立起以校园立体营销、知识产权和整合传播为主的综合业务模式。

校园立体营销

大学生作为白领这一主流消费群体的上游市场,处于一生消费的初始阶段,因此价值观和品牌观念尚未完成形成,消费也呈现一种潮汐现象,在大学校园这样一个相对封闭的环境下,有着巨大的提升潜力,是天生的优质用户。正因如此,越来越多的企业品牌商抢占校园市场,力求培养下一代忠实的消费群体。但是校园市场的抢占也面临着诸多难点,一方面校园市场相对封闭独立,这就导致消费没有完全市场化,一般的大众媒体难以辐射,营销工作很难开展,另一方面,校园的营销工作分散且较为繁琐,高校分散难以统一,进校工作的相关流程也较为繁琐,会耗费大量的人力和时间成本。

基于这些特点,华夏星光成立了插线板这一依托于大学校园咖啡厅的据点,覆盖整个校园学生人群,以构建一个立体化、闭环式、生态性的多方位营销触点,从而帮助品牌商将品牌及产品在校园实现深度展示、体验、互动、传播、销售营销的闭环,最终实现重点市场产品的渗透,品牌的塑造以及对未来市场的牢牢占据。

 

目前华夏星光已经推出了校园立体营销产品三大套餐,包括调研品测、互动展示和产品销售,依托12年的咖啡厅运营经验,已经达到了30多家直营咖啡门店、100多家合作门店的规模,基本覆盖211、985等重点高校,为校园的深度营销打下了坚实的基础。

知识产权

截止2016年,中国连续五年知识产权申请量全球排行第一,中国与美国知识产权产量相当,但知识产权市场价值不足美国万分之一。

围绕商标、版权、专利而衍生出来的获权、用权、维权需求长期得不到满足,并且随着中国在研发领域的持续投入,与此相关的业务量会越来越大,对相关人才的需求也会越来越多,为此,华夏星光专门成立一个知识产权互联网人才孵化基地,通过线上课程+线下辅导达到人才培养和企业增值的目的。

整合传播

华夏星光成立20多年,客户横跨数十个行业,公司在轻品牌咨询、户外媒体、公关活动、视觉创意等方面经营多年,能够为企业打造一条完整的营销服务生态链,为企业提供一站式营销全价值服务。

五.案例展示

公司秉承”客户当先,卓越品质,创新服务,缔造未来“的宗旨为客户提供优质的营销服务,目前已为亿纬锂能、宜和购物、中信银行、瑞诚资本等诸多知名企业提供产品包装、展位设计、品牌形象等营销服务。

 

六.投资分析

临近年底,继长江创创基金之后,海翔创新投又添新作——深圳市华夏星光文化传播有限公司。促成此次投资主要有三方面的因素:

首先是华夏星光本身具备优良的投资价值。华夏星光文化传播有限公司成立至今已俞20年,在传媒行业有着非常深厚的积累,是深圳最大的户外广告商,拥有包括西部公交全部和华强北大部分的户外广告牌位和众多其它的传播媒介,在深圳本地具有非常高的品牌识别度,如果大胆预期,此前出于业务需求而并入上市公司博瑞传播的核心业务,能在近期拆分整合回来,并预期华夏星光以此作为旗舰平台,正式开启雄心勃勃的资本市场创业板之路,那么未来巨大的增长空间就会指日可待。

其次是海翔自身的产业布局需传媒公司的完善。世纪海翔作为一家投资公司,一直密切关注社会发展的最新动态,力求与时俱进,迄今为止,已经在运动健身、精准医疗、电子商务、产业互联网等多个方面广泛布局,但是在文化传媒行业还未曾建树,华夏星光作为深圳本土具有品牌识别度的传媒公司,对海翔集团切入文化传媒产业有事半功倍的作用。

最重要的还是华夏星光整体估值划算。经济发展新常态下,文化传媒产业在整体爆发的同时,数字化、网络化、个性化等新特点、新趋势也展露无疑,华夏星光作为一家传统的传媒公司,虽然在户外广告、平面广告等传统传媒方式上积累深厚,但是在新媒体的发展建设上却严重滞后,急需引入有价值的投资人,帮助对其股权及业务架构进行重整,以适应急剧变化的行业生态。华夏星光创始人与海翔CEO顾京先交往多年,对世纪海翔的发展历程了解深入,对海翔集团的投资理念与经营价值非常认同,特别期望能通过引入战略投资的方式与海翔集团建立合作,依托海翔集团强大的资金以及资源整合能力,抓住传媒产业新旧交替的时间窗口,加快实现自身的股权优化和业务重组,为此华夏星光在公司估值及合作方式等诸多方面都展现出极大的诚意。

愿华夏之光,顺利地闪烁在资本市场的浩瀚星空之中,熠熠生辉于海翔集团的投资版图里!      

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!